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市场分析>>> 员工式管理三方精打细算 “我们也很想规范化的管理。”采访中，几家家政公司的负责人异口同声。然而，在他们看来，现实条件并不允许。 陈航算了一笔账，如果公司要购买社保，保姆自行支付100元，剩余的300元由公司承担。1个保姆为公司创造的利润，毛利率最多20%。按市场保姆平均价格1100元算，就是220元。毛利率支撑不起管理成本。“如果将保姆列入新的《劳动法》，公司没有办法承担，只有关门。” 就陈航所知，现在深圳、广州在推行“终身保姆制”，即公司可以替保姆购买社保等保险，但是雇主必须支付额外的工钱。这样的方式，成都的客户市场、服务员市场双方都不太接受。 陈航举例：按1400元的保姆平均工资来算，雇主每月要支付1600元，其中包括200元的管理费用。如果纳入公司员工，雇主每月要额外支付400元左右，用于保姆的劳动保障权益开支。这样一来，雇主自然不愿意，数字非常直观：比市场价的付出高30%。而看似受益的保姆更加不情愿。“我宁愿要1800元。”陈航问过保姆，10个人有9个都这样回答。 同时，行业流动性很大。就算有公司想把保姆纳入公司员工，为其购买保险，都不可能。 行业趋势>>> 员工式管理惟一可行之路 “员工管理”最直接的好处是，利用公司资源培养出稳定、高素质的服务员。成都市万家和家政服务公司负责人陈航认为：即使尚在困境，公司将来只能向“员工管理”方面走，要求“高素质”的客户越来越多。“我们不是缺客户，而是缺人。”成都每年春节的“保姆荒”，很大程度上反映出这个问题。 “客户不能接受高价钱，但更不能接受低质量。”陈航这样认为，市场经济的规律从来就是：有需求，有客户，就有供给，有市场。在陈航看来，家政行业正处于发展期，本身不太规范。现在的问题是缺人才。行业要发展，提高质量和素质，是惟一可行之路。而要打造这条路，“员工管理”是最好的方式。 陈航获取行内消息是：去年，深圳家政业中有所试行：将“灵活就业”纳入了财政补贴范围。但也有条件限制，譬如深圳户口，办暂住证要半年以上等。“目前，成都的财政补贴并不包括‘灵活就业’。”在陈航看来，深圳能享受到政策的虽是少数，但是至少扩大了财政补贴范围。 记者了解到，其实早在2005年，成都市政协组织的就业课题调研组，经过3个多月的调查走访，在敲定题为《“十一五”期间成都市就业问题的认识和建议》的调研报告中建议：把“灵活就业”纳入发展规划。对于期待做大做强的家政企业来说，希望这一天早点到来。 |
保姆在《劳动法》门外流浪
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